智慧油田硬核挑战亟待攻破

        智慧油田的优势毋庸置疑。然而，其建设历程复杂而艰巨，其间面临着一系列硬核挑战，亟待攻破。

　　需要业务主导、需求驱动，精准提出全局关键性问题。在数据管理方面，中国石油已提出，到“十四五”末初步建成“数字中国石油”的数字化转型目标。要实现这一目标，还需要解决以下问题：一是数据资源家底不清、分布不明。目前，中国石油尚未建立数据资产目录，不能提供数据的业务和技术解释，业务人员找不到、看不懂数据，关键数据无法快速获取，致使关键数据无法在产业全生命周期精细化管理中得到有效应用。二是数据资源共享困难。当前，中国石油“数据孤岛”问题比较严重，虽已积累了大量经营管理数据，但未能实现充分共享和流通,形成不了数据资产。三是纵横向数据协同不够。管理层无法获得决策支持的丰富信息，无法追溯生产经营深层问题，基层无法利用数据提高工作效率，各层级都被数据所困。

　　为此，必须以业务为主导，精准提出影响智慧油田建设全局的关键性业务问题，制订科学合理的解决方案。

　　另外，基于勘探开发业务的核心难点，在于梳理明确勘探开发业务的核心问题。因此，必须建立适应关键业务的管理、决策、研究、生产业务流程，查出并解决关键业务节点的核心问题。

　　需要形成数据资源，夯实智慧油田建设基础。目前，中国石油上游经过多年探索发展，已建成A1、A2、A4、A5、A6、A7、A8、A11、A12、D2、D13等统建系统，各油田也已建成各自的自建系统，总体上数据体量巨大。但由于业务数据集中管理尚未形成统一规划、管理程度参差不齐、业务数据之间协同性差，数据资产化完成率低，数据智能化应用水平不高。

　　针对以上问题，应以数据链贯通、共享应用为抓手，建立在线的、有效的数据，以数据治理、形成有效数据为重点，统筹规划数据资产管理工作，将数据价值与业务价值目标对齐，扭转油田数据应用零散、价值目标不清晰等现状。

　　需要构建中枢“大脑”，破解条块分割困境。目前，中国石油勘探与生产分公司绝大多数业务部门都有属于自己的信息系统，但是部门之间缺乏统一的业务流程管理体系，导致经营管理中痛点、难点和堵点众多。例如，生产运行管理纵横向均不通畅。纵向上，集团与子集团、板块、油田公司和采油采气，以及生产作业现场各管理层级之间无法联动应用；横向上，各专业之间难以互联互通、共享应用，勘探、开发、工程、储运、销售等全产业链数据不联通。

　　要解决以上问题，就必须建立生产运行中枢管理平台，互联互通现有系统，从而在数据联通共享的基础上，实现数据资源的统筹调配和主营业务的智能管理决策。